1、为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的。他们还必须能够根据这些目标衡量自己的表现和结果。

2、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和理解安排工作的顺序。只有这样，管理者才能成为时刻和任务的主人，而不仅仅是他们的奴隶。

3、决策过程通常不是从寻找事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。

4、智慧、想象力和知识是我们最重要的资源。但是，资源本身所能取得的成就是有限的，只有效率才能把这些资源转化为成果。

5、设定目标是一种平衡：一种商业结果和人们相信的原则之间的平衡；在业务的眼前需要和长远需要之间取得平衡；期望的结果和可用的资源之间的平衡。

6、时间管理？管理精力，而不是时间！人的精力是有限的。你用你的精力做什么？对人类来说，能量主要来自四个方面：身体、情感、思想和精神。

管理大师彼得德鲁克名言

7、管理的本质是提高效率。最高层次的管理不是管理。要做到这一点，管理者必须学会激励那些他们管理的人来管理自己。自我管理的前提是管理者能够挖掘每个下属的长处，为他们设定短期和长期的目标，使他们能够进入下一个阶段。然后，根据每个人的弱点，确定对策，使他们在发挥长处的同时，不受弱点的影响。

8、当前形势的要求是什么？考虑到我的长处、工作方式和价值观，我怎样才能对需要做的事情做出最大的贡献？最后，要想有所作为，必须取得什么样的结果。

9、它是一个高效的管理者必须具备的素质，是组织工作效率的关键，是知识型工作者和社会不可缺少的素质。

10、明天总会到来，它总是与今天不同，如果不关注未来，即使是最强大的公司也会陷入困境。

11、战略不是关于我们在未来做什么。是我们今天所做的事给了我们未来。

12、管理者是利用别人的长处来实现自己目标的人。至于这个人是好是坏，如何把这个人培养成一个理想的人，那是上帝的事。

德鲁克名言经典三问

13、经理们还可以控制和消除另一个浪费时间的因素：他们在浪费别人的时间。一个有效的管理者会系统而诚实地问他的下属：“你能想出我做的某件事浪费了你的时间却没有产生结果吗？”问这样的问题，让别人说出自己的想法，这是一个高效管理者的特点。

14、预见未来的最好方法就是创造未来。

15、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

16、未来的文盲将是那些没有知识而不更新知识的人。成人淘汰的主要原因是学习能力的下降。

17、没有组织就没有管理，没有管理就没有组织。人的管理是现代组织的一个特殊器官。正是这些器官的活动使它们能够执行其职能和生存。

18、成功的人从最重要的事情开始。一次只做一件事。