收集分享德鲁克的主要观点，经理就是把事情做对的人。企业家是做正确事情的人；谁必须利用我的产出来提高生产率。以下是小编和大家分享的德鲁克管理思想精要整理了36条，总有大家喜欢的一句。

1、有效的管理者需要的是决策的影响，而不是技能；好的决定，而不是聪明的决定。

2、高效的管理者和其他人最大的不同在于他们很好地利用时间。

3、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。

4、第一步是确定和排除那些不需要做的事情，那些只是浪费时间和不起作用的事情。为此，所有记录在案的活动都需要仔细审查。

5、只有成本在组织内部，而结果存在于组织外部。

6、管理是关于人的。管理的任务是让人们一起工作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。

德鲁克管理的定义

7、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。

8、有效的管理者和其他人最大的区别是他们会花时间。

9、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间却没有起作用。

10、管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。

11、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。

12、没有人能控制改变，只有在改变之前才去改变。

彼得德鲁克的三句名言

13、有效的管理者在发挥长处的同时必须容忍他人的缺点。

14、智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的效果是有限的，只有有效性才能把这些资源转化为结果。

15、管理是一种实践，其本质不是去知而是去做；它的验证不在于逻辑，而在于结果；它唯一的权威就是成就。

16、除非有不同的意见，否则无法作出决定。

17、富人只需要努力工作一段时间，而穷人需要努力工作一辈子。

18、即使注重贡献的管理者也不一定能取得令人满意的结果。

德鲁克管理的定义

19、效率是一种习惯，是一种复杂的实践。

20、人才是有效管理者必须具备的素质，是组织有效性的关键，是知识型工作者和社会不可或缺的素质。

21、管理是定义一个企业的使命，激励和组织人力资源来实现这个使命。定义使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源是领导的范围，两者的结合是管理。

22、要有足够的勇气根据自己的分析和理解来确定工作的优先级。只有这样，管理者才能成为时间和任务的主人，而不仅仅是时间和任务的奴隶。

23、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

24、如果一个决定没有被分解成几个步骤，它仅仅是一个意愿。

德鲁克的主要观点

25、在时间上，在社会领域里，没有人会以时间的开始来展开自己的人生，也没有人会以时间的结束来结束自己的人生；每个人都接受上一个时代的遗产，持有它一小段时间，然后把它交给下一个时代。

26、任何新事物都需要大量的前期工作。你需要别人的理解和建立共识。

27、决策过程往往不是从收集事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。

28、随波逐流的人必将随波逐流。

29、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，失去的时间是无法弥补的。

30、高效的管理者知道，一个决定不是从收集事实开始的，而是从一个观点开始的。

德鲁克最经典的三本书

31、每一件重要的事情都要花很多时间，很多时间。从讨论新产品到做出重大人事决定，几乎所有事情都是如此。

32、为了控制自己的绩效，管理者不仅要知道自己的目标，还要能够根据自己的目标来衡量自己的绩效和结果。

33、一个有效的管理者如果打算开始一项新业务，首先必须删除一个现有的业务。

34、组织需要有六个特征的高效管理者：个性、沟通、专注、决策、目标和贡献。

35、有效的管理者会让员工关注机会，而不是问题。

36、高效的管理者坚持先做重要的事情，一次只做一件事。