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1、根据目前对成功的理解，我们的团队可能会成功。但是时间太短了。还需要20年才能得出结论。未来20年将会发生什么，没有人知道。现在所谓的成功是阶段性的成功，要一代一代延续下去，中国梦是建立起来的。

2、经理人和企业家之间应该有适当的区别。企业家可以作为股东代表，管理者可以扮演管理角色。这就是我们所说的经理人的专业精神。要使股东满意于股东的地位，使管理者满意于管理者的地位，使人力资本与货币资本相结合。

3、当法律不健全时，理想就成为自律的动力，就像信教的人一样，他们的自律来自恐惧，来自追求。

4、理想是什么？我认为它包括两个方面。第一，理想是心中的愿景，也叫梦想、计划、愿景。如今，这在MBA课程中被称为“愿景”，而在此之前，我们称之为“梦想”，或者用最简单的话来说，就是“长大后该做什么”

5、只有那些无知的和那些没有足够勇气面对生活的人才害怕死亡。一个明智的人会把死亡看作亲密的伙伴和善良的老师，任何想要充实生活的人都必须在有生之年和死亡做朋友。

6、在海口看到那些被毁的建筑就像看到你的初恋被毁一样。而看到那些新楼盘，就像看到女儿的初恋情人一样，一下子有点眼熟，仔细一看也不是。

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7、很多人不提倡早恋，我的孩子有约会，我鼓励她，她觉得很奇怪。纵观人类历史，幸福与一段关系开始的年龄无关，因为历史上没有哪条规则说一段关系开始的年龄是某个特定的年龄。

8、当你在一个黑暗的房间里，没有人看着你的时候，你可以随意改变你的姿势，但是当灯开着的时候，你会觉得改变你的姿势很不舒服。这叫做自律，因为有一种道德上的羞耻感。

9、如果你在一件事情上投入了足够的时间和精力，你就有可能成为这件事情的主人和收入的来源。更重要的是，你会有很多空闲时间来做其他事情。

10、公司外部的透明度还可以有效促进内部约束的强化，包括制度约束、道德约束、行为约束，以保证制度的更好实施和传承。

11、那些知道未来的人，站在未来，站在终点的人看现在，很清楚。掌握未来才能掌握今天，掌握未来才能掌握今天的命运，只有掌握未来的人才真正拥有未来。

12、例如，从1927年到1937年，中国的私营企业也取得了成功，但是你说可以称之为中国梦吗？然后它被摧毁了，一切都消失了。所以中国梦，还是要经受时间的考验。

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13、万科的王石总结过去时，他说，当你还在公司，你应该在股东的位置，而不是自由奔放的个性，所以我的遗嘱执行人应股东的意志，而不是个人自由意志的表现，这我很清楚。

14、对外人也要透明，这样对外人对你也有诚信，别人看到你也不会觉得不好。

15、管理者犯的一个错误就是不知道该管理自己还是管理他人。对公司领导来说，管理自己总是比管理别人更重要。行为管理和行为矫正的关键是纠正自己的行为。伟人管理自己而不是领导别人。

16、企业应该坚持这样一种观点，即先利后利，先成本后成本。学会给予，而不是给予。商人的最高境界是给予，而给予就是慈善。

17、目标和价值观，这两者合在一起叫做理想。

18、公司是一个对与错的地方，商业是一个对与错的地方，商人是一个对与错的人，赚钱是正确和错误的，变化是一个对与错的时代，如何在那么多的对与错，没有对与错，这需要人们有很好的非常稳定值。对与错在心里，很多对与错是心的不平。